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海外助战“疫” 稳步促发展

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发表于 2020-4-14 09:59:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
一边是我国疫情防控的稳定好转,一边是国际疫情的持续蔓延。面对复杂严峻的防控形势,我国矿业行业把复工复产与严格防疫相结合、相统一,坚决做到防控不撒把,生产有序有力推进。同时,一些大型矿企积极履行社会责任,在将中国抗疫经验运用到海外的同时,捐赠资金和物资,支援海外矿区抗疫行动。

  海外聚力战“疫”

  作为有担当、负责任的国际化资源公司,洛阳钼业(603993)不仅致力于维护所有员工的生命健康安全和各运营单位的生产秩序,还通过海外矿区支援各国抗疫行动。其腾科丰谷鲁美矿区、澳洲北帕克斯矿区、巴西铌磷矿区和埃珂森日内瓦总部等积极参与战“疫”行动,向社会捐资捐物,为当地经济社会正常运转贡献企业力量。

  今年3月中旬开始,洛钼在刚果金运营的腾科丰谷鲁美矿业公司(TFM)升级防疫等级,启动生产及生活封闭管理,一方面保证生产生活的稳定,另一方面严格预防疫情出现。此外,TFM向卢阿拉巴省捐赠40万美元,并出借一台救护车。在公司防疫物资非常紧张的情况下,TFM还向当地社区提供了必要的检测设备。

  自巴西确认首例新冠肺炎病例以来,洛钼巴西积极采取了一系列疫情防控措施,以降低员工及其家人所面临的健康风险。公司充分考虑到员工、当地社区和政府的利益,实施了最高级的应急响应计划,最大限度减少现场工作人员数量,并采取了一系列前所未有的严格的消毒、筛查等措施。此外,公司还设立了一个专用电话热线,供员工、员工家人及承包商使用。洛钼巴西在当地也积极履行社会责任,向卡塔朗市(Catalo)和欧维杜尔镇(Ouvidor)捐赠了价值200万雷亚尔的20000份冠状病毒检测试剂盒,用于员工和当地社区居民的检测。

  自疫情暴发以来,洛阳钼业海内外团队同舟共济、聚力抗疫,在危急时刻彰显了企业的责任担当和家国情怀。公司董事长李朝春说:“这次新冠肺炎疫情让全世界遭遇了百年未有的巨大冲击,公司将与所有利益相关方团结合作,共同克服前所未有的挑战。”

  生产协同并进

  同煤集团在全面复产复工的同时,紧盯安全不放松,按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”十六字工作要求,保持安全高压态势,为企业发展提供坚强保障。

  该集团认真落实政府部门关于安全生产工作的一系列决策部署,坚持“安全第一、预防为主、超前防范”的方针,按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求,对所属单位逐一开展检查,确保隐患治理万无一失。

  针对春季气候干燥易引发火灾事故的实际情况,同煤集团党委第一时间做出消防安全工作部署,从3月25日起至4月30日,深入组织开展消防隐患检查活动,推动隐患排查治理。

  让矿井生产更智能、人更少,安全生产预判预控更便捷、更精准,是煤炭行业转型升级必然选择。作为河南能源“智慧矿山”建设试点实施矿井,赵固一矿一改传统“烟囱式”硬件建设模式,坚持以智慧管控平台为神经中枢,利用精细数字建模、智能传感、智能控制、云计算和大数据等新一代信息技术,致力于打造集“一张图”、综合自动化平台、生产执行协同管理、三维透明矿山等于一体的智慧矿山。

  赵固一矿各单位通过平台进行协同办公,颠覆了以往线下工作交流沟通模式,打破了数据资料共享上的壁垒,实现了全矿井数据资料的资源共享,极大地提高了工作效率。

  为确保矿井科学、智能安全生产,赵固一矿基于矿井“一张图”及多系统数据分析,完成了人员定位系统、安全监控系统、生产系统、通风系统之间系统间、跨业务、超限值的“融合联动”,发现安全隐患做到实时监测、科学处置。该矿还持续精简优化矿井生产流程环节和生产系统,实现了无人值守和全部远程自动化集中控制,保障了矿井本质安全。

  发展稳步向前

  3月底,山东港口集团日照港(600017)的首列满载铁矿石班列顺利抵达山东能源临矿集团鲁北物流园。随后,发自青岛港(601298)的铁矿石班列也于同日到达,标志着鲁北物流园在打通“陆海新通道”、打造“东矿西运”物流关键节点上迈出了新步伐。

  山东港口集团两个港口双双发力,一次性发运近8000吨铁矿石。铁矿石海港班列的开通,实现了东部港口功能前移、服务内陆生产物资的全新模式,拉开了鲁北物流园构建以煤炭为基础,铁矿石、铝矾土等大宗物资多元发展的序幕,为实现企业、地方多方共赢提供了良好平台。

  疫情发生以来,鲁北物流园充分发挥省内煤炭资源调拨、保障鲁西北能源安全的重要作用,协调山西、陕西和省内骨干煤矿井向园区调煤,为鲁西北及济南地区煤炭应急供给提供安全保障。下一步,鲁北物流园将加快集装箱接卸系统建设,打造辐射鲁西北、河北、山西等西部地区的大宗散货公铁海多式联运交割平台。

  4月3日,冀中能源(000937)邯矿集团郭二庄矿召开疫情发生以来第一次中层干部现场会议,再次对企业机构改革的意义和高效运行提出了要求,标志着该矿首季机构改革取得阶段性成效。

  3月份,该矿改革攻坚进入“倒计时”。3月下旬以来,该矿多次召开由矿领导、相关部门参加的推进会,既紧锣密鼓又稳扎稳打。数据显示:经过改革,该矿机关科室由原来的21个整合为9个;机关管理人员由原来的121人缩减为75人,机关减幅分别为57%、38%;基层单位由原来的25个合并为20个;全矿管理人员由239人减至207人。□
来源:中国矿业报

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